太原市招商引资重点项目推进工作机制(试行)
为贯彻落实市委、市政府有关工作要求，进一步提高我市招商引资重点项目推进效率，助力打造“一高两先三特三新”重点产业链体系，培育和发展我市新质生产力，推动建设国家区域中心城市，现结合工作实际，制定太原市招商引资重点项目推进工作机制。
一、工作目标
市招商引资工作领导小组(以下简称“领导小组”)充分发挥统筹协调职能，对全市招商引资重点项目开展中枢调度，通过市招商引资工作领导小组办公室(市外来投资局，以下简称“领导小组办公室”)提前会商、市政府定期调度及市委专项调度，进一步畅通信息渠道，压实工作责任，密切部门协同配合，高效解决项目跨区域、跨部门的复杂问题，实现招商引资重点项目推进闭环管理。
二、重点任务
１.情况收集。领导小组办公室负责收集汇总全市招商引资重点项目进展情况，由牵头单位每两周报送太原市招商引资重点项目进展情况表(见附 ３－１)，包括项目进度、存在问题、责任单位、工作建议及下一步工作计划等内容。
２.提前会商。领导小组办公室根据调度的项目进展情况，进一步梳理项目难点堵点，组织项目牵头单位、市直相关部门、承载地及投资方每两周进行提前会商。会前，领导小组办公室将项目问题及诉求反馈至相应责任单位，提前研究问题解决方案；会上，牵头单位汇报项目进展情况、需协调解决的问题等，责任单位针对分管领域涉及的问题，提出切实可行的解决方案，对于现场能协调解决的问题，细化解决办法，明确完成时限，会后，形成任务分解清单，责任单位对照清单推进落实，领导小组办公室跟踪落实情况；对于现场难以解决的问题，责任单位提出项目推进建议，明确需市政府决策事项，并列入中枢调度。
３.定期调度。市政府每月组织召开招商引资重点项目调度会，牵头单位、市直相关部门及投资方参会。会前，领导小组办公室根据提前会商情况，确定上会项目清单，主要安排有分工需要协调、有分歧需要统一、有空间可以争取的重点项目；会上，牵头单位汇报项目具体情况、难点堵点及项目推进建议，参会人员充分讨论后，由市领导协调要素保障资源，明确解决方案、责任单位、任务分工及完成时限；会后，形成会议纪要，责任单位对照任务分工推进落实，项目问题解决情况在下一次会议上进行通报。
４.专项调度。市委根据项目推进情况，按需召开专项调度会，相关市领导、牵头单位、市直相关部门、项目承载地参会。会前，领导小组办公室梳理需市委决策或长时间进展缓慢的项目；会上，招商引资分管副市长汇报全市招商引资重点项目进展情况，牵头单位汇报项目进展及具体问题，各领域分管副市长汇报问题解决方案，明确完成时限，市委主要领导进行决策；会后，形成会议纪要，责任单位对照任务分工推进落实。
５.汇总上报。领导小组办公室动态跟踪招商引资重点项目进展及问题解决情况，每月梳理形成《太原市招商引资重点项目中枢调度工作进展汇报》，呈报领导小组审阅。
三、工作要求
(一)加强组织领导。招商引资重点项目是推动我市经济高质量发展的重要支撑，各级各单位要从全市经济社会发展大局出发，管行业就要管招商，坚决扛起使命，增强紧迫意识，加强领导，确保工作顺利进行。
(二)强化部门联动。凝聚各单位工作力量，密切配合、形成合力，领导小组办公室建立信息联络机制，各单位及时报送项目进展，协同破除招商引资项目落地的“木桶效应”，打破壁垒，补齐短板，营造上下联动、高效推进的良好工作氛围，确保各项任务按时保质完成。
(三)注重跟踪问效。将招商引资重点项目问题解决进展情况纳入市委、市政府督查事项，各牵头单位要狠抓落实执行，主动挑担子、想办法、解难题，定期跟踪项目问题解决进展，通过推动问题解决让企业看到成效、得到实惠，加快招商引资重点项目落地。
本机制由领导小组办公室负责解释，自发布之日起施行，有效期２年。如遇国家、省重大政策调整，作相应修订。(没有附则)
2024年4月17日印发
附件 ３－１:太原市招商引资重点项目进展情况表
